大企业无法舍弃现有的大块市场，而小企业却可以选择另外的战场，把力量集中在一点（利基市场）。
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仅仅用现有的经营方式应对现有的客户，绝对无法产生“颠覆性的创新”。所以，创造新的小组织，另外树立管理指标（就是说不急于追求结果），不向现有客户推销，而是开发新的客户群。 一旦开发出新的客户群之后，就可以使用渐进式创新的方法，这时应善加利用SECI周期。如果上述步骤能顺利执行，之后就可以向现有客户推销新产品了。
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企业的所有机能中，唯一无法外包的就是市场营销这种核心机能。
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而强者正相反。将对手逼入无处可逃的境地，以远距离武器（商品价值及广告投放）战斗是较为恰当的。即使是在白刃战（营业等）中，只要能对对手集中局部战斗力的手段及时做出反应并投入资金，就能确保胜利。
